健力寶事件到底是怎么回事

健力寶事件的演變?cè)谕馊丝磥?lái)就像是一出鬧劇，演出即將結(jié)束的時(shí)候，主角才真正地走到了前臺(tái)。黃金周的前夜，有關(guān)健力寶的新聞再度充斥了足球類媒體的版面，而節(jié)后的第一個(gè)工作日，媒體的報(bào)道基本上都被證實(shí)。出乎絕大多數(shù)人意料的是，葉紅漢從李志達(dá)的手中接過(guò)了匯天中恒手中擁有的58．3％的健力寶股份，而來(lái)自臺(tái)灣的統(tǒng)一集團(tuán)只是接手了健力寶的貿(mào)易公司。這是不是就是健力寶的最后結(jié)局呢？我不相信，相信大多數(shù)關(guān)注健力寶命運(yùn)的人也不會(huì)相信。但是，我相信了一個(gè)事實(shí)，葉紅漢重新拿回了健力寶的控制權(quán)，不管是和匯天中恒聯(lián)手，還是和統(tǒng)一聯(lián)手，健力寶都姓葉。或許，對(duì)于葉紅漢來(lái)說(shuō)，健力寶的得而復(fù)失，失而復(fù)得充滿了戲劇色彩；但是對(duì)于健力寶而言，葉紅漢的進(jìn)進(jìn)出出個(gè)中滋味就難以言表了。健力寶的改制無(wú)疑是廣東佛山地方政府的敗筆。一個(gè)因?yàn)?ldquo;東方魔水”而開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)體育飲料新天地并為民族企業(yè)贏得國(guó)際聲譽(yù)，并且至今依然具有強(qiáng)大市場(chǎng)影響力的國(guó)有大型企業(yè)，改制的過(guò)程是那么的草率和隱秘，導(dǎo)致的結(jié)果又是那么的觸目驚心和險(xiǎn)惡，究竟是什么因素在起主導(dǎo)作用？又是什么力量在維持現(xiàn)在這種局面？早在年初某雜談“張海扮演的是什么角色？”中，曾經(jīng)寫(xiě)道，“事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有我們現(xiàn)在觀察到的那么簡(jiǎn)單。健力寶事件的所有參與者都在遵從著一個(gè)默契，不把對(duì)手推上絕壁；所有參與者都在回避共同保守的秘密約定，回避問(wèn)題的要害”。什么是問(wèn)題的要害，就是張海為什么能夠“空手套白狼”？張海是在2002年1月16日進(jìn)入健力寶的，6天后就成為法人代表，而半年后的8月17日，才以個(gè)人的名義和武漢正天科技的名義收購(gòu)健力寶。換句話說(shuō)，張海入主在前，收購(gòu)在后，當(dāng)時(shí)問(wèn)道“在達(dá)能、屯河、新加坡第一食品等強(qiáng)手的競(jìng)購(gòu)中，張海何德何能博取三水政府的青睞？”答案不在于張海的條件，甚至也不完全在于張海開(kāi)始借用后來(lái)又丟棄的浙江國(guó)投的身份，真正的答案恐怕還在于葉紅漢、祝維沙和張海這樣的三人組合。在這個(gè)三人組合中，張海是拋頭露面的所謂董事長(zhǎng)，而祝維沙和葉紅漢都曾掛名運(yùn)營(yíng)總裁。其中祝維沙實(shí)際上又是一個(gè)真正出錢(qián)的人，當(dāng)然出的錢(qián)并非掏自自己的荷包，更多的可能是來(lái)自上市公司的挪用資金，也正是因?yàn)榕灿觅Y金，所以祝維沙在張海被拘之后也沒(méi)能擺脫刑拘的命運(yùn)。張海的價(jià)值在于為三人組合找到了一個(gè)浙江國(guó)投的托，借用了浙江國(guó)投國(guó)有企業(yè)的身份，為三人組合的前期收購(gòu)掃清了表面上的政策障礙。并非巧合的是，浙江國(guó)投的陳帆在健力寶事件的過(guò)程中，也被警方收進(jìn)了監(jiān)牢。那么，葉紅漢在三人組合中扮演的難道真的是運(yùn)營(yíng)總裁的角色嗎？為什么在張海和祝維沙都因?yàn)榻×毷录粤酥螅~紅漢不僅什么事都沒(méi)有，反而扮演了一個(gè)李志達(dá)救世主的角色呢？身世顯赫的葉紅漢家族不僅在廣東，而且在中國(guó)都具有相當(dāng)大的影響力，而葉本人更是在香港掌控著多家上市公司。此番出面收購(gòu)健力寶股權(quán)的廣州冠群電子科技公司和廣州亦揚(yáng)貿(mào)易有限公司同屬葉所有，但據(jù)了解均沒(méi)有什么實(shí)業(yè)。因此也難怪有人認(rèn)為，葉紅漢的復(fù)出以其鐘情健力寶品牌解釋牽強(qiáng)附會(huì)，更可能的是葉紅漢將再次在健力寶的重組中間扮演中間人的角色。我相信，沒(méi)有葉紅漢，張海在政府眼中和一個(gè)街頭混混是沒(méi)有區(qū)別的；沒(méi)有葉紅漢，健力寶不會(huì)落到三人組合手中；同樣，沒(méi)有葉紅漢和張海翻臉，健力寶不會(huì)出讓給李志達(dá)，沒(méi)有葉紅漢退出健力寶，三水政府也不會(huì)接管健力寶驅(qū)逐李志達(dá)；同樣，沒(méi)有葉紅漢和李志達(dá)的結(jié)盟，匯天中恒根本就拿不回健力寶，沒(méi)有葉紅漢的斡旋，匯天中恒就無(wú)法協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，在佛山也呆不下去。健力寶為什么不能直接轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣的統(tǒng)一集團(tuán)？媒體分析稱統(tǒng)一的介紹人是祝維沙，因此而被封殺，媒體的分析還認(rèn)為政府不愿意看到臺(tái)資控制民族品牌而受阻。葉紅漢的出現(xiàn)，使一直有上當(dāng)受騙之感而想退出健力寶的李志達(dá)找到了一條貫通健力寶和統(tǒng)一的地下通道，葉紅漢再一次成為一手托兩家的主。健力寶的三人組合變成了葉紅漢、李志達(dá)和統(tǒng)一的老板。見(jiàn)過(guò)葉紅漢的人，發(fā)現(xiàn)這并不是一個(gè)“衙內(nèi)”式的“八旗子弟”，葉紅漢的事業(yè)能做到今天的規(guī)模和他的能力是分不開(kāi)的。葉紅漢對(duì)于飲料行業(yè)實(shí)際上堪稱專業(yè)人士，手中一直管理著可口可樂(lè)這樣的國(guó)際品牌的經(jīng)銷(xiāo)。所以，葉紅漢出任健力寶的運(yùn)營(yíng)總裁，專業(yè)是對(duì)口的，只不過(guò)由于張海的存在，這位總裁一直并沒(méi)有到位而已。健力寶事件從頭到尾都是佛山地方政府心中永遠(yuǎn)的痛。第一痛，莫名其妙把健力寶送給了以張海為首的三人組合。健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯M BO成了夢(mèng)想，李經(jīng)緯在和張海交接時(shí)仰面流淚的鏡頭讓人體會(huì)到悲涼的滋味。如果張海空手套走了健力寶之后，能夠好好經(jīng)營(yíng)的話，那么國(guó)有資產(chǎn)的流失也就可以算作學(xué)費(fèi)。但是，張海偏偏又以健力寶為融資平臺(tái)，透支信用資金10多個(gè)億，挪用資金5個(gè)多億，最后導(dǎo)致健力寶停產(chǎn)關(guān)門(mén)，給地方政府留下一堆爛屎，擦都擦不干凈。第二痛，無(wú)奈之下接管健力寶又招致輿論的口誅筆伐。李經(jīng)緯等舊人的回歸，是地方政府痛定思痛的結(jié)果，但是做法欠妥，某種程序上更是幫了張海的大忙。水被攪得越來(lái)越混，臉被抹得越來(lái)越黑。政府和張海的結(jié)盟令人匪夷所思，結(jié)果只能把和張海反目的葉紅漢推向李志達(dá)的陣營(yíng)，增大了收復(fù)健力寶的難度，以至于最后“人財(cái)兩空”。其實(shí)，三水區(qū)政府完全有可能合法收回健力寶的股權(quán)，只要證明當(dāng)年在健力寶收購(gòu)過(guò)程中，張海有不法行為從而影響了價(jià)格的公正，就不難證明交易的非法，從而取消當(dāng)年的交易，一切恢復(fù)到健力寶重組之前的狀態(tài)。這個(gè)糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不知道是佛山地區(qū)政府把握不住還是不能把握，沒(méi)有力量把握，功敗垂成。第三痛，健力寶集團(tuán)面臨著產(chǎn)業(yè)空心化的危險(xiǎn)。葉紅漢的回歸暫時(shí)避免了和統(tǒng)一的交易，但是這樣的格局能維系多久呢？誰(shuí)又能保證葉紅漢手中的股權(quán)不是替人托管呢？和李志達(dá)這個(gè)外行不一樣，統(tǒng)一本身就是一個(gè)飲料“強(qiáng)國(guó)”，對(duì)于統(tǒng)一而言，健力寶的價(jià)值主要在于品牌，次要在于營(yíng)銷(xiāo)渠道，而灌裝廠，全國(guó)各地哪里都有，何必將生產(chǎn)基地放在三水那樣交通不便的地方呢？統(tǒng)一要的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不要的恰恰是地方政府視為生命的工廠和就業(yè)。一步走錯(cuò)，步步被動(dòng)。健力寶事件無(wú)疑是“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)物。國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行，國(guó)有股權(quán)從飲料這類市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域退出本身的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的。錯(cuò)就錯(cuò)在目的不純，心術(shù)不正；錯(cuò)就錯(cuò)在明知故犯，有錯(cuò)不糾；錯(cuò)就錯(cuò)在官商勾結(jié)，狼狽為奸。當(dāng)然，最可悲的是，沒(méi)有人為健力寶的今天承擔(dān)哪怕是道義上責(zé)任，對(duì)佛山人民和全國(guó)人民說(shuō)一句，對(duì)不起。