三星手機(jī)在我國(guó)的銷量排第幾

排第3名～排名 手機(jī)廠商 市場(chǎng)占有率1 諾基亞 42.3%2 摩托羅拉 18.3%3 三星電子 9.6%4 索尼愛(ài)立信 6.5%5 LG 5.4%6 波導(dǎo) 2.3%其他 15.6%總計(jì) 100.0%根據(jù)信產(chǎn)部的最新統(tǒng)計(jì)，2006年我國(guó)本土手機(jī)企業(yè)國(guó)內(nèi)外銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年總銷量已超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)，其中以波導(dǎo)為代表的幾大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商占據(jù)著國(guó)產(chǎn)手機(jī)70%以上的市場(chǎng)份額，僅波導(dǎo)手機(jī)年銷量就突破1500萬(wàn)臺(tái)。而近日國(guó)際權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gart-ner公布的2006年第三季度亞太手機(jī)市場(chǎng)占有率排名顯示，日系品牌手機(jī)企業(yè)集體出局，連續(xù)7年獲得國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)銷量冠軍的波導(dǎo)，取代日系入主亞太手機(jī)市場(chǎng)六強(qiáng)。2006年全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)新變化，最顯著的特征就是日系品牌手機(jī)企業(yè)在全球市場(chǎng)集體潰敗，幾乎全部退出全球手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。業(yè)內(nèi)人士分析，日系手機(jī)集體退出，原因在于其從產(chǎn)品規(guī)劃到渠道策略，從企業(yè)管理到發(fā)展模式，都墨守日本手機(jī)市場(chǎng)的成規(guī)，不思變通，導(dǎo)致銷量急劇下降。其在全球市場(chǎng)的份額，特別是在快速增長(zhǎng)的亞太及非洲和拉丁美洲市場(chǎng)，逐漸被日益壯大的中國(guó)品牌手機(jī)企業(yè)占據(jù)，最終只能步入無(wú)奈退市的結(jié)局。反觀以波導(dǎo)為代表的中國(guó)品牌手機(jī)企業(yè)，從1999年誕生之日起就參與到了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了具備本土化的制造優(yōu)勢(shì)外，在產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)渠道、企業(yè)管理等多方面都是一片空白。而當(dāng)時(shí)，以NEC為代表的日系品牌手機(jī)企業(yè)已經(jīng)在全球手機(jī)市場(chǎng)上牢牢占據(jù)著一席之地。但以波導(dǎo)為首的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)通過(guò)實(shí)施快速多變的市場(chǎng)策略，在企業(yè)發(fā)展上，完成了從規(guī)模為王到質(zhì)量制勝的轉(zhuǎn)變；在市場(chǎng)渠道上，完成了自主營(yíng)銷平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)商定制平臺(tái)和大賣(mài)場(chǎng)平臺(tái)三大平臺(tái)并舉；這使得波導(dǎo)等品牌手機(jī)在全球手機(jī)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)迅速超越日系手機(jī)品牌，并直接挑戰(zhàn)諾基亞、摩托羅拉、三星三大國(guó)際巨頭。雖然國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有所下降，但是，從全球市場(chǎng)看是上升的，而且，正是因?yàn)橐圆▽?dǎo)聯(lián)想等為首的中國(guó)品牌手機(jī)企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，才使日系品牌手機(jī)最終在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球手機(jī)市場(chǎng)上無(wú)奈敗退，進(jìn)而退出全球手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。目前，亞太市場(chǎng)已經(jīng)與非洲和拉丁美洲市場(chǎng)并列成為全球手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的三大推動(dòng)力量，特別是亞太手機(jī)市場(chǎng)，這里聚集了全球所有的品牌手機(jī)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，在這個(gè)市場(chǎng)上獲得成功，就有希望在未來(lái)全球手機(jī)市場(chǎng)的新格局中占有更大的話語(yǔ)權(quán)。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前全球手機(jī)市場(chǎng)特別是在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，兩極分化傾向越來(lái)越明顯，諾基亞、摩托羅拉兩大洋品牌占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的外觀、渠道、性價(jià)比等原有優(yōu)勢(shì)正逐漸被眾多洋品牌復(fù)制，以諾基亞為代表的洋品牌，憑借質(zhì)量口碑樹(shù)立起了強(qiáng)大的品牌影響力，而質(zhì)量問(wèn)題一直是制約國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌提升的短板之一。因此，在這方面，還須進(jìn)行艱苦的努力。