一個西格瑪指什么

六西格瑪六西格瑪Six Sigma六西格瑪6σ概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬于品質管理范疇，西格瑪∑，σ指統(tǒng)計學中的標準差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數(shù)，防止產品變異，提升品質。20世紀90年代發(fā)展起來的6σ西格瑪管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業(yè)的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業(yè)大力推6σ管理工作，引導企業(yè)開展6σ管理。 它是一個衡量業(yè)務流程能力的標準，它是一套業(yè)務流程不斷優(yōu)化的方法，它是一種卓越的管理哲學．六西格瑪?shù)挠蓙砹鞲瘳擲ix Sigma是在九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學。什么是6σ質量管理方法6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程的改進。“σ”是希臘文的一個字母，在統(tǒng)計學上用來表示標準偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率牲，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。6σ管理關注過程，特別是企業(yè)為市場和顧客提供價值的核心過程。因為過程能力用σ來度量后，σ越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力就越強。6σ理論認為，大多數(shù)企業(yè)在3σ~4σ間運轉，也就是說每百萬次操作失誤在6210~66800之間，這些缺陷要求經營者以銷售額在15%~30%的資金進行事后的彌補或修正，而如果做到6σ，事后彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。為了達到6σ，首先要制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ?，F(xiàn)己形成一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的簡單的流程模式:界定、測量、分析、改進、控制?！锝缍?確定需要改進的目標及其進度，企業(yè)高層領導就是確定企業(yè)的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并繪制出流程?！餃y量:以靈活有效的衡量標準測量和權衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質量水平?！锓治?利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析，找到影響質量的少數(shù)幾個關鍵因素?！锔倪M:運用項目管理和其他笄管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案?！锟刂?監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發(fā)揮功效。六西格碼質量管理方法對企業(yè)管理的作用6西格碼質量管理對經營業(yè)績的改善在企業(yè)內部，規(guī)范的6西格碼模式項目一般是由稱為"6西格碼模式精英小組" SixSigmaChampion的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的6西格碼模式項目可以是矯正關鍵客戶的票據(jù)問題，也可以是改變某種工作程序提高生產率。領導小組將任務分派給黑帶管理人員們，黑帶管理人員們再依照6西格碼模式組織一個小組來執(zhí)行這個項目。小組成員對6西格碼模式項目進行定期的嚴密監(jiān)測。 6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經營上的成功并將其經營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得快速增長的經營方式。經營業(yè)績的改善包括:①市場占有率的增加②顧客回頭率的提高③成本降低④周期降低⑤缺陷率降低⑥產品／服務開發(fā)加快⑦企業(yè)文化改變六西格碼管理對企業(yè)文化建設的作用6西格瑪管理將對企業(yè)文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設方面的經驗教訓時發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們在致力于產品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6西格碼質量不相適應的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與6西格碼質量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質量文化，保證了6西格碼質量戰(zhàn)略的成功。西格碼質量管理方法的流程6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業(yè)最高管理者領導并驅動，由最高管理層提出改進或革新目標這個目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和遠景密切相關、資源和時間框架。推行6西格碼模式可以采用由定義、度量、分析、改進、控制DMAIC構成的改進流程。DMAIC流程可用于以下三種基本改進計劃: ①6西格瑪產品與服務實現(xiàn)過程改進。 ②6西格瑪業(yè)務流程改進。 ③6西格瑪產品設計過程改進。 這種革新方法強調定量方法和工具的運用，強調對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標并由相應的工具或方法輔助。 推行6西格瑪模式要求企業(yè)從上至下都必須改變"我一直都這樣做，而且做得很好"的慣性思維。也許你確實已經做得很好，但是距6西格碼模式的目標卻差得很遠。6西格碼模式不僅專注于不斷提高，更注重目標，即企業(yè)的底線收益。假設某一大企業(yè)有1000個基層單元，每一基層單元用6西格碼模式每天節(jié)約100美元，一年以300天計，企業(yè)一年將節(jié)約3千萬美元。通過實施模式，企業(yè)還可清晰地知道自身的水平、改進提高的額度與目標的距離等。 典型的6西格碼管理模式解決方案以DMAIC流程為核心，它涵蓋了6西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準備與培訓、實施過程與評價、相關技術方法包括硬工具和軟工具的應用、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用等方面。 6西格瑪管理戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和經營成功的金鑰匙，在已經實施6西格瑪管理并獲得成功的企業(yè)名單上，你可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、聯(lián)信、美國快遞、杜邦、福特這樣的"世界巨人"。今天，越來越多的企業(yè)加入了"6西格瑪實踐者"的行列，也許這其中就有你我現(xiàn)在的或將來的競爭對手。西格瑪水平6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機會D意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶5個西格瑪＝230失誤/百萬機會－優(yōu)秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶4個西格瑪＝6，210失誤/百萬機會－意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶3個西格瑪＝66，800失誤/百萬機會－意味著平平常常的管理，缺乏競爭力2個西格瑪＝308，000失誤/百萬機會－意味著企業(yè)資源每天都有三分之一的浪費1個西格瑪＝690，000失誤/百萬機會－每天有三分之二的事情做錯的企業(yè)無法生存6SIGMA管理的核心牲特征:顧客與組織的雙贏以及經營風險的降低。一項調查表明，傳統(tǒng)的質量活動對財務業(yè)績的影響并不象想象中那樣明顯，波多里奇國家質量獎的得主并不比其它的一些公司業(yè)績好。有些質量改進方面做得好的公司，其關鍵的財務指標并不一定能獲得改進。這使得許多公司的高層們開始懷疑他們推進質量活動的動力了。目前的經營環(huán)境要求我們改進對質量的理解，需要一個更明確的定義。這個定義能使企業(yè)的質量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創(chuàng)造價值和經濟利益。6SIGMA正是這樣一種質量實踐，它注重質量的經濟性，當我們投資改進有缺陷的過程，原先質量低下時的高成本下降，上升的顧客滿意度又挽回部分原來失望的顧客。同樣，它又會促進顧客對其產品的購買，從而帶來收入的增加。因此，6SIGMA管理的核心特征是:顧客與組織的雙贏以及經營風險的降低。