K-1是什么意思啊搏擊里面的.

K-1是正道會(huì)館創(chuàng)始人石井和義于1993年創(chuàng)立的一項(xiàng)自由搏擊大賽。“K”代表Karate空手道、Kongfu功夫、Kickboxing踢拳，Kempo拳法等格斗技；“1”即第一、冠軍。事實(shí)上，參加K-1的選手使用的格斗技有泰拳、空手道、踢拳、散打、職業(yè)摔交、跆拳道、傳統(tǒng)泰拳、拳擊，甚至還有美國的軍隊(duì)格斗技、法國腿擊術(shù)和一些業(yè)余格斗技俗稱街霸。K-1成為當(dāng)今無可爭議的世界最具影響力的站立格斗技殿堂仰仗的是三件利器，其一拜準(zhǔn)確的賽事定位，其二乃高效、創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作，其三為明星效應(yīng)。石井和義出身于極真空手道，而后在大阪自創(chuàng)正道會(huì)館。有感于極真空手道分崩離析、派別林立、老死不相往來的現(xiàn)狀，石井決定創(chuàng)辦一個(gè)真正拋棄門戶觀念、包容天下各路英雄的世界性大賽。石井深知沒有觀眾的比賽水平再高也是曲高和寡，讓比賽保持緊張激烈的節(jié)奏才能將觀眾請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)。因此K-1的規(guī)則以鼓勵(lì)進(jìn)攻、鼓勵(lì)KO為原則，限制使比賽節(jié)奏拖沓的技術(shù)如摟抱并禁止摔法。出于安全*慮，肘法亦被禁止。通常的比賽為3分鐘1局，共進(jìn)行5局比賽，局間休息1分鐘。淘汰賽時(shí)則為3回合3分鐘制。平局時(shí)進(jìn)行延長賽延長賽回合數(shù)因大會(huì)種類而異。被擊倒選手被讀秒至10未能站起時(shí)為KO。一回合之內(nèi)倒下3次也為KO。淘汰賽時(shí)，除決賽外一回合之內(nèi)倒下兩次為KO。判定勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)有:KO、TKO包括醫(yī)務(wù)監(jiān)督叫停、場(chǎng)裁叫停、助手拋白毛巾等以及3位裁判的點(diǎn)數(shù)判定。在計(jì)分上類似拳擊規(guī)則，每回合共10分，當(dāng)兩人無明顯差距時(shí)判平，有一方占明顯優(yōu)勢(shì)對(duì)手被扣1分，一方占特別明顯優(yōu)勢(shì)對(duì)手被扣2分，最后由3名裁判計(jì)算總分，當(dāng)兩名或兩名以上裁判同時(shí)判平比賽即為平局。近年來，K-1規(guī)則更趨嚴(yán)格，在無差別級(jí)賽事中，在一方對(duì)另一方采取箍頸技術(shù)后，只能進(jìn)行一次膝撞，這對(duì)泰拳出身的選手影響頗大。在新穎賽制和巨額獎(jiǎng)金的吸引下，各路英豪蜂擁而來，K-1也逐漸發(fā)展成為世界上最具影響力的格斗組織。K-1的賽事包裝在格斗界可謂傲視群雄，即使世界拳王爭霸賽與之相比也是小巫見大巫。每年的總決賽他們請(qǐng)到的是日本第一流的導(dǎo)演、DJ和燈光師，確?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到開搖滾音樂會(huì)的水準(zhǔn)，2003年的總決賽K-1甚至將一支交響樂隊(duì)直接搬到了東京巨蛋體育館。如此超級(jí)巨制成本常常超百萬美元，如何能保證盈利呢？K-1的收入來源主要有四大渠道:第一自然是門票收入，一般的K-1比賽都有過萬的觀眾，在K-1半決賽和總決賽時(shí)常常能吸引到5、6萬觀眾，目前的最高紀(jì)錄是2002年K-1十周年總決賽的74500人。門票一般分為4檔，6000、13000、16000和30000日元，如此算來光是門票收入已經(jīng)相當(dāng)可觀了。第二是來自日本電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播費(fèi)和贊助。K-1的比賽都在日本公共電視臺(tái)播出，由于收視率高，廣告收入不菲，目前和K-1合作緊密的富士電視臺(tái)和TBS東京廣播系統(tǒng)有時(shí)為一次賽事提供多達(dá)二百萬美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)；年終大餐K-1 Premium Dynamite從TBS獲得的贊助更是天文數(shù)字。第三是來自海外的付費(fèi)電視分成和有線電視版權(quán)費(fèi)。大的K-1比賽在美國當(dāng)天都可以通過付費(fèi)電視收看Pay Per View，簡稱PPV，一般收費(fèi)30美元；歐洲的ESPN2體育臺(tái)定期播出K-1比賽，這都需要向K-1繳付版權(quán)費(fèi)。有關(guān)K-1比賽和選手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品銷售構(gòu)成了第四部分收入，這包括錄像帶、DVD、印有選手或俱樂部標(biāo)識(shí)的T恤衫、選手肖像玩偶等，每次比賽現(xiàn)場(chǎng)外的銷售區(qū)都能排出上百米的長龍。近年來網(wǎng)站、手機(jī)等新媒體提供的衍生服務(wù)銷售增長迅速。令人頗感驚訝的是打理這樣一個(gè)大事業(yè)的K-1事務(wù)局2003年FEG公司成為K-1的官方推廣公司，K-1事務(wù)局由其管轄只有10幾名員工，除了分工明確、極度敬業(yè)外前總裁石井和義號(hào)稱10年沒有休息過一天，他們的秘訣是最大限度地利用中介機(jī)構(gòu)。與K-1簽有合作協(xié)議的公司多如牛毛，在K-1員工的指導(dǎo)下，他們負(fù)責(zé)制作、宣傳、翻譯、后勤等方方面面工作，仿佛是K-1這架龐大的體育機(jī)器上的一個(gè)個(gè)齒輪，共同驅(qū)動(dòng)其運(yùn)轉(zhuǎn)。K-1在日進(jìn)斗金的同時(shí)也捧紅了一大批拳手，使他們成為日本家喻戶曉的人物。3屆冠軍得主“荷蘭伐木工”Peter Aerts、4屆冠軍“完美先生”Ernesto Hoost、“戰(zhàn)神”Andy Hug、2001年冠軍“侏儒巨人”Mark Hunt、“無冕之王”Jerome Lebanner、“克羅地亞特警”Mirko Cro Cop、“鋼腕”Mike Bernado、“剃刀”Stephen Leko等無不為拳迷所津津樂道、耳熟能詳。這些人成名后反過來成為收視率保證，為K-1確保了龐大的忠實(shí)拳迷隊(duì)伍。天皇巨星藤原紀(jì)香長期客串K-1評(píng)論員為K-1的收視率也增色不少。不過近年來K-1的造星運(yùn)動(dòng)似乎過于依賴名人效應(yīng)，反而忽略了實(shí)力這一格斗之本，力捧Bob Sapp和曙太郎這樣的另類明星，慢待了昔日為K-1打下江山的老臣，雖然商業(yè)上取得成功，但卻冷了鐵桿拳迷的心。10余年來，K-1雖然經(jīng)歷了Andy Hug1996年K-1冠軍，旅居日本的瑞士籍極真空手家暴卒和石井和義逃稅丑聞等一系列變故，影響力不降反升。創(chuàng)始之初僅有的無差別級(jí)賽事逐漸發(fā)展為五大系列賽事:K-1 World GP， K-1 Japan， K-1 World MAX， K-1 MMA和K-1 Premium Dynamite，它們共同構(gòu)筑了龐大的K-1帝國。K-1 World Grand Prix簡稱K-1 World GP，GP意即大獎(jiǎng)賽，也就是無差別級(jí)賽事。這是K-1自成立之初便存在的賽事，也是K-1今天得以安生立命建立龐大帝國之本，我們所說的K-1冠軍通常即指K-1 World GP冠軍。1993年第一屆K-1 World GP舉行時(shí)沒有預(yù)選賽，創(chuàng)始人石井和義從世界范圍內(nèi)挑選了8位頂尖高手，他們都分別身披當(dāng)時(shí)國際知名搏擊組織如ISKA、WKA、WMTA的重量級(jí)冠軍金腰帶，其中包括兩位K-1的標(biāo)志性人物，來自荷蘭的3屆K-1總冠軍Peter Aerts和4屆K-1總冠軍Ernesto Hoost。這些英雄人物的同臺(tái)出場(chǎng)，可以說是自由搏擊歷史上最豪華的陣容，這也使當(dāng)晚的東京國立代代木第一體育館的上萬名觀眾見證了歷史。經(jīng)過3輪艱苦卓絕的單敗淘汰賽，來自克羅地亞的老將布蘭科以全KO的戰(zhàn)績捧走了冠軍獎(jiǎng)杯并將5萬美元獎(jiǎng)金收入囊中。之后，參賽選手由8人擴(kuò)充到16人，比賽也分為兩階段:半決賽和總決賽。隨著K-1的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在半決賽之前還另設(shè)若干預(yù)賽，開始這些預(yù)賽全部都在日本國內(nèi)舉行，后來K-1明確進(jìn)軍海外戰(zhàn)略，在美國、德國、荷蘭、法國等自由搏擊強(qiáng)國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，將預(yù)賽推廣到這些國家，既擴(kuò)大了K-1的影響，又發(fā)掘了當(dāng)?shù)氐挠袧撡|(zhì)的選手。從2000年開始，K-1在世界八大城市首先舉行預(yù)賽，勝者可以參加美國、歐洲、日本舉行的4至5個(gè)洲際預(yù)賽，決出的冠軍可以直接進(jìn)軍每年10月舉行的K-1 World GP半決賽。通常半決賽共有14個(gè)名額，其中的7人來自去年總決賽的入圍者總決賽共有8人，其中1個(gè)名額指定給日本選手，4～5人為洲際預(yù)賽冠軍，剩下的2～3個(gè)名額機(jī)動(dòng)，專門分配給那些沒能憑實(shí)力打入半決賽但具有很高知名度和市場(chǎng)號(hào)召力的選手，這也反映了K-1娛樂體育的本質(zhì)。值得一提的是2004年7月17日來自北京盛華武術(shù)搏擊俱樂部的年輕散打選手張慶軍在K-1 World GP韓國站比賽中擊敗前相撲橫綱曙太郎進(jìn)入半決賽，可惜后來由于脛骨受傷被迫棄權(quán)。近年來，K-1 World GP的總決賽都在東京巨蛋體育館Tokyo Dome，室內(nèi)棒球場(chǎng)，最多可容納7萬5千名觀眾舉行，每年的K-1 World GP系列賽事也就被稱為“通往東京巨蛋之路”。自2002年，K-1 World GP冠軍的獎(jiǎng)金漲到了40萬美元。參看2003年K-1 World GP賽事安排，見附件K-1 Japan系列賽事K-1 Japan系列賽事包括兩類，一類是非錦標(biāo)賽制的K-1 Japan，這樣的賽事一般每年會(huì)有若干次，主要是以日本國內(nèi)的選手為主，同時(shí)邀請(qǐng)國外高水平的選手參加，目的是培養(yǎng)日本本土的重量級(jí)選手。另一類是錦標(biāo)賽性質(zhì)的K-1 Japan GP，決賽在每年9月舉行，一共8個(gè)名額，他們都是非錦標(biāo)賽K-1 Japan系列賽事表現(xiàn)較好的選手，去年的冠軍自動(dòng)入圍。K-1 Japan GP的冠軍取得10月K-1 World GP開幕戰(zhàn)也就是半決賽的入場(chǎng)券。通常情況下，所有進(jìn)入決賽的8人都是日本選手，但也有極少數(shù)的情況下K-1邀請(qǐng)外國選手參賽。1999年和2000年當(dāng)時(shí)我國兩位重量級(jí)頂尖散打選手安虎和騰軍被特邀參加了K-1 Japan GP，并分別打入了半決賽。2001年出身丹麥但旅居日本十余年的極真空手道名將Nicolas Pettas持外卡參加了當(dāng)年的K-1 Japan GP并奪得冠軍。K-1 World MAX系列賽事K-1 World MAX是K-1從2002年新開辦的一個(gè)系列賽事，MAX是Martial Artist`s Extreme的簡稱，參賽的對(duì)象為70公斤及以下選手。由于K-1 World GP是無差別級(jí)賽事，亞洲選手由于人種的原因在體格和體質(zhì)上很難與歐美選手抗衡，但在小級(jí)別上，技術(shù)無疑是更重要的致勝因素，事實(shí)上在日本和泰國很多中量級(jí)選手具有很強(qiáng)的實(shí)力，于是K-1 World MAX應(yīng)運(yùn)而生為他們提供了展現(xiàn)亞洲力量的舞臺(tái)。2002年5月的第一屆K-1 World MAX共有8名選手參賽，其中日本、澳洲代表通過選拔產(chǎn)生，其他的為K-1特邀，我國散打名將“閃電開碑手”張家潑代表中國武協(xié)參賽，在第一輪負(fù)于泰國倫披尼拳場(chǎng)70公斤冠軍高蘭。自2004年開始，K-1 World MAX擴(kuò)軍，16名選手在4月捉對(duì)廝殺決出8人進(jìn)入7月份的總決賽。2002年K-1 World MAX冠軍為自由搏擊王國荷蘭的Albert Kraus，2003年頭名被日本搏擊偶像魔裟斗摘得，2004年新科狀元?jiǎng)t是來自泰國曼谷郊區(qū)的窮孩子播求Buakaw Por.Puramuk。K-1 World MAX的另一傳統(tǒng)賽事是每年10月的“世界 vs 日本”對(duì)抗賽，7名世界一流好手與7名日本頂尖高手硬碰硬對(duì)決，我國散打選手“怪俠三毛”王三貞參加了2002年的這一賽事，以有爭議的判定負(fù)于日本選手大野崇。不同于K-1 World GP選手的“傻大黑粗”，K-1 World MAX擁有不少外形俊朗的偶像拳手，吸引了大批的女拳迷。中量級(jí)選手所展現(xiàn)的速度、技術(shù)和爆發(fā)力的完美結(jié)合加上若干偶像拳手的個(gè)人魅力使K-1 World MAX系列賽事正成為K-1新的亮點(diǎn)。K-1 MMA近年來為K-1打天下的老臣們歲月不饒人，狀態(tài)逐漸下滑，而中生代和新生代一直沒有很好地接過前輩的槍，K-1對(duì)于鐵桿武迷的吸引力有下降的趨勢(shì)。那邊廂，綜合格斗Mixed Martial Arts， MMA組織PRIDE雖然1997年才成立，但其影響已經(jīng)穩(wěn)執(zhí)業(yè)界牛耳，成為世界上最高的綜合格斗殿堂。商業(yè)上，PRIDE的門票銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過K-1，而且收費(fèi)電視Pay Per View訂數(shù)也表現(xiàn)強(qiáng)勁，可以說PRIDE在媒體宣傳、收視率、選手資源與K-1展開了全方位的爭奪，并大有后來居上的趨勢(shì)。K-1花費(fèi)10余年建立龐大的搏擊帝國，臥榻之側(cè)豈容他人酣睡。2003年新上任的總裁谷川貞治采取了與PRIDE拼刺刀的硬碰硬策略，放棄K-1作為站立格斗技代名詞這一形象，著手開辟自己的綜合格斗賽事——K-1 MMA。在2003年12月31日的K-1 Dynamite新年特典和2004年K-1 Japan系列賽事中某些場(chǎng)次試驗(yàn)MMA規(guī)則后，2004年5月22日，第一次K-1 MMA賽事正式舉行，并被命名為ROMANEX這是一個(gè)由Roman和Extra生造的派生詞。讓K-1不安的是，這次賽事并沒有取得令人滿意的反響，相反灌輸?shù)焦却ǘ淅锏母嗟氖侨藗兡闷渑cPRIDE賽事對(duì)比后的尖銳批評(píng)，原因只有一個(gè)，K-1 ROMANEX的選手大多還是K-1選手客串和一些職業(yè)摔角選手，*這些人是不可能打敗PRIDE的。因此，找到正宗綜合格斗選手是擺在K-1 ROMANEX面前最緊迫的問題。到哪里去找？答案只有一個(gè)——花錢去PRIDE搶?？梢灶A(yù)見K-1與PRIDE為爭奪選手又將展開一場(chǎng)“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。K-1 Premium Dynamite日本國民對(duì)于武道的熱愛恐怕在世界上也無出其右，新年夜的K-1 Premium Dynamite賽事的舉辦可以說是最好的例證。K-1各系列賽事都在比賽當(dāng)天采用錄播形式在幾大公共電視臺(tái)如富士電視臺(tái)和東京廣播系統(tǒng)TBS轉(zhuǎn)播，其收視率一般在體育類節(jié)目中都名列前茅。但K-1并不滿足于此，他們聯(lián)合東京廣播系統(tǒng)作出一個(gè)近乎驚世駭俗的舉動(dòng)——在新年夜挑戰(zhàn)紅白歌會(huì)。眾所周知，日本NHK電視臺(tái)的紅白歌會(huì)就像中國中央電視臺(tái)的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，數(shù)十年來牢牢占據(jù)新年夜收視率冠軍寶座，誰豈圖與其爭奪收視率不啻于以卵擊石，更別說是一檔格斗節(jié)目。2003年12月31日，K-1播撒重金，打造了一個(gè)包括前奧運(yùn)會(huì)摔跤冠軍的超豪華陣容，以當(dāng)時(shí)的超級(jí)明星Bob Sapp對(duì)前相撲橫綱曙太郎一站為壓軸戲，取得令人震驚的19.5%的收視率，其中Bob Sapp vs 曙太郎的刻鐘收視率超過40%，真正實(shí)現(xiàn)了“打倒紅白歌會(huì)”這個(gè)不可能的任務(wù)。受此鼓舞，K-1與TBS決定將K-1 Premium Dynamite辦為每年一度的例賽，其中既有用傳統(tǒng)K-1站立規(guī)則場(chǎng)次，也有用K-1 MMA規(guī)則的綜合格斗，甚至還有用K-1站立和K-1 MMA混合規(guī)則的一回合K-1站立規(guī)則，一回合K-1 MMA規(guī)則，比賽的唯一目的就是娛樂觀眾并爭取收視率，要做到這一點(diǎn)就必須打“名人牌”，因此我們看到了很多令人匪夷所思的“夢(mèng)幻對(duì)決”。2004年12月31日的K-1 Premium Dynamite，TBS電視臺(tái)搞笑節(jié)目主持人尼日利亞人Bobby居然用MMA規(guī)則挑戰(zhàn)K-1悍將Cyril Abidi并戰(zhàn)而勝之，柔術(shù)大師Royce Gracie 用關(guān)節(jié)技制服了比他重120多公斤的曙太郎。該檔節(jié)目在受紅白歌會(huì)和PRIDE新年特典男祭II的雙重?cái)D壓下仍然取得20.2％的平均收視率，并有兩場(chǎng)比賽刻鐘收視率超過30%，這是一個(gè)了不起的成就，也是一個(gè)只有在日本才會(huì)發(fā)生的“奇跡”。結(jié)束語如果把K-1體系比喻為一支特混艦隊(duì)，那K-1 World GP毫無疑問就是旗艦，不單是因?yàn)槠渌盗斜荣惗甲云渑缮?，更因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)拳迷的心目中它就等同于K-1；K-1 Japan好比供給艦，承擔(dān)著為K-1輸入新鮮血液的任務(wù)；K-1 World MAX則堪比魚雷艇，個(gè)頭雖小但機(jī)動(dòng)靈活且火力強(qiáng)大；K-1 MMA仿佛是艦載機(jī)，為K-1在站立技擂臺(tái)之外開辟了第二戰(zhàn)場(chǎng)；而K-1 Premium Dynamite只能用航空母艦來形容才貼切，既有水面艦艇的常規(guī)武備K-1規(guī)則比賽，又配備艦載機(jī)K-1 MMA賽例，所動(dòng)用的資源無以倫比甚至對(duì)K-1 World GP有喧賓奪主之勢(shì)。今后如何協(xié)調(diào)旗艦與航母的關(guān)系是K-1當(dāng)局需要高度重視的問題。